“企业发展取决人才，人才能开拓企业未来。”公司倡导建设学习型企业，提倡“终身学习”和“人人受培训，人人培训人”。经过多年的摸索，建立起一套完备的人才培训机制，制定重点人才的培养和培训计划。公司帮助企业员工进行职业生涯规划，每年制定年度培训计划并实施。促进员工和组织学习，不断提高人力资源，个人和组织效能。加大培训投入，建立从高层到基层，从管理知识到实际操作技能，覆盖全公司的多层次培训体系，大力实施针对各级管理人员的领导培训和开发，提升管理者领导力和执行力。根据业务发展、产品开发、技术创新的需要，通过创新机制、创新载体、创新成果，加大各类专业技术人才和一线员工的培训，为广大员工提供轮岗交流、职级提升等多种发展机会。注意引导员工联系实际，学有所为，学以致用，不断把学习成果转化为知识创新、技术创新、管理创新和成果创新。

      作为江苏省产教融合试点企业，公司与服装院校联合开办“华利达订单班”，在教学计划中融入华利达的内部培训课程，设立华利达奖学金，定向培养专业人才。党委牵头开设“华利达工匠”特色课堂，在培训上开设3-6个月的脱产封闭带薪式的“基层干部管理培训班”，实施“雏鹰计划”，从技术理论、实操、管理知识三大方面展开，提升现场管理人员智能化现场管理理念和管理技能，以确保实现企业转型升级的战略方针。组建内训师队伍，开班学历提升班、组织职业技能鉴定等，因地制宜搭建科学培训体系，公司各条线通过自荐或推荐的方式选拔富有潜力和追求上进的员工，努力将他们培养成理论技能双齐全的多面手，为他们今后的成长成才打好基础。